"Kontorjobber" er jo selvfølgelig forskjellige, og ikke alle kan gjøres hjemme. Men en betydelig del kan.
Diskusjonstråd Se tråd i gallerivisning
-
Tragikomisk. Og retorikken som brukes for å forsvare miseren er hodeløs.Det er jo bra at man tester nye ting og forsøker å gjøre seg til en mer attraktiv arbeidsgiver, men om det gir utslag i kamp om
arbeidskraften blir interessant å se.
For enkelte er sikkert dette dritkult, for meg ville det vært grunn nok til å bytte jobb om dette var hva jeg hadde å gå til.
Statens hus i Narvik har laget kontorlandskap for voksne – blir kalt lekerom
Statens Hus Narvik har brukt en million kroner på et kreativt felleskontor. – Fremmer ikke mer kreativitet, sier ekspert.
www.nrk.no
Var mye snakk om kriminalitet og utlendinger i Oslo Øst her tidligere. Hva med de største drittsekkene; kokainsnifferne i Blærum, Asker og Oslo Vest;
Marius er midt i narko-motebildet
Politiet bør ha en forebyggende samtale med hele Oslo vest, Asker og Bærum.
www.nettavisen.no
"Så Oslo vest, Asker og Bærum – ikke klag på de kriminelle gjengene i Oslo Øst før dere får stanset kokain-etterspørselen i eget reir."
Slutt å vær slem mot de kriminelle gjengene uansett hvor de kommer fraSist redigert:
Det kjem an på jobben. Det verste eg veit er rektor på heimekontor. Men eit kontorlandskap er ein dårleg stad for rettingsarbeid.Anders Magnus "sterk og klar";
"Så Oslo vest, Asker og Bærum – ikke klag på de kriminelle gjengene i Oslo øst før dere får stanset kokain-etterspørselen i eget reir."
Marius Borg Høiby, Kronprinsesse Mette-Marit | Marius Borg Høiby støtter narko-terroristene (nettavisen.no)
Hvor blir det av Norsk Narkotikapolitiforening, eller Norsk narkotikaforebyggende forening som de nå kaller seg for?
De burde jo bruke anledningen til å hyle opp om hvor utbredet narkotikabruken er i kongeriket.
Hvor er det blitt av heimføingene i Krfu? Kokainen har jo flommet helt opp til kongefamilien.
Er poteten for heit?
Og Frp og deres forslag om razzia med narkohunder
Tror narko bikkjene hadde gjort mere nytte for seg på kjendis og influenser fester, enn på barneskoler- Ble medlem
- 06.04.2019
- Innlegg
- 7.094
- Antall liker
- 10.571
Rart at det var Lyngdal kommune som var først ute...
Pål må fjerne regnbueflagget fra kontoret sitt
Lyngdal er først ute i landet med et vedtak for hva ansatte kan ha på kontorene sine. Ordføreren tror flere vil følge etter.
www.nrk.no
- Ble medlem
- 28.09.2016
- Innlegg
- 11.216
- Antall liker
- 11.065
Men... hva med oss som vil skylde på innvandringen? Hva skal vi liksom skylde på nå, da?
De spiser tross alt hundene og kattene våre, i tillegg til å forgifte ungdommen vår, og ødelegge våre flotte bygders fantastiske rennomé!
Venstre og MDG reagerer kraftig på at Juliana Mattson blei kasta ut.
Juliana Mattsson blei utvist frå Noreg mens ho tok del i eit kulturutvekslingsprogram. No blir saka hennar tema på Stortinget.
www.nrk.no
Derimot går det veldig bra å følge opp og gjennomføre IT-prosjekter i flere land samtidig på den måten, med ressurser som sitter i opptil flere andre land enn det igjen. Det er utrolig hvor mange reisedøgn og flytimer man slipper. Behøver bare et par turer for å sjekke hvordan ting egentlig fungerer tidlig i prosjektet og selvsagt en del tid onsite rundt golive, men det er jevnt slutt på at folk var på reise man-tor hver uke og da var bundet til det ene prosjektet hele uken.
Jeg sitter uansett i teams-møter hele dagene, så merverdien av å sitte i en lydtett telefonkiosk på kontoret vs å jobbe fra hjemmekontoret er høyst marginal. Fysisk oppmøte på kontoret er stort sett bare når det er fysiske møter der. De timene jeg sparer på å ikke stå og vente på forsinkede tog kan jeg kaste bort her i stedet.
Hos oss har forøvrig HR etterhvert skjønt at «sosiale soner som legger til rette for uformell og kreativ samhandling» (eller hva de latte-drikkende interiørarkitektene enn kalte det) interesserer folket aller nederst i korsryggen, så diverse ubrukte sofagrupper har åkt ut til fordel for arbeidsplasser og møterom. Derimot har HR begynt å spandere frokost enkelte dager og sjokolade andre dager. De dagene kan det være nokså fullt der. Man har tydeligvis sine metoder.Sist redigert:
Auda! Gjør de det også?
- Ble medlem
- 27.03.2003
- Innlegg
- 3.486
- Antall liker
- 5.829
Så han vil bekjempe internasjonale "narko-terrorister" som (sitat) "i mange land både i Latin-Amerika og i Europa utgjør en trussel mot selve demokratiet", gjennom forebyggende samtaler med folk på Oslo vest. Åkei, lykke til med det.
I den virkelige verden er imidlertid slik at denne underverdenen har oppstått - både i Latin-Amerika og i Europa - som en direkte følge av "war on drugs". Så alle som stemmer for å fortsette "war on drugs" er minst like medskyldige i dens ubønnhørlige konsekvenser som de som bruker dop. På samme måten som de som stemmer for å opprettholde oljeleting på full gass er minst like medskyldige i klimakrisen som de som kjører bil til jobb eller flyr til syden på sommerferie. Man kan ikke løse samfunnsproblemer gjennom moralisering, det må systemendringer til. Og i tilfellet internasjonal kokainmafia må man endre systemene slik at markedet fjernes fra de kriminelle kartellene og overføres til kontrollerte, legale kanaler. Alt annet har blitt prøvd i 50+ år og alt annet har feilet spektakulært, og samfunnsproblemene relatert til kokain har ikke gjort noe annet enn å øke eksponensielt siden dagen "war on drugs" begynte.
Én ting jeg dog skal gi ham rett i er at politiet massivt uproporsjonalt går etter ungdom på østkanten, fordi dette er lavthengende frukt. Det åpne gatesalget er en bitteliten brøkdel av den totale svarte markedet, men er synlig og lett å slå til mot. Uten at det bidrar til noe annet enn å skyve utsatt ungdom lenger ut på skråplanet og inn i kriminalitetens favn.Sist redigert:Forsvaret
https://www.nrk.no/nordland/forsvarsbygg-vil-kjope-tilbake-deler-av-flyplassen-i-bodo-1.17037490
Vi gjentar og
Vi repeterer
skyfler skattepenger mellom offentlige etater, pytt sann kun skattepenger,,
men Forsvaret ble jo ikke advart
Eller hvordan det nå var
Jeg hadde en periode hvor jeg kjørte et prosjekt som involverte mange store kunder på hele østlandet. Da ble det mange Teams møter. Og som deg: hvorfor reise inn til hovedkontoret for å sitte hele dagen i en telefonkiosk (?). Det funket utmerket med hjemmekontor.
Men vi skal ikke glemme alle de som av forskjellige årsaker må stille på en arbeidsplass for å holde samfunnsmaskineriet i gang.
Jeg jobber fulltid fra hjemmekontor, og har team i Norge, Sverige, Danmark, Storbritannia og Filippinene. Jeg treffer dem som regel
en gang eller to i året, resten av tiden er det zoom-møter.
Vi stengte kontoret i Glasgow i fjor, til stor oppstandelse som alltid. En person av 15 sa opp, og sånn er det jo noen ganger, det funker
ikke for alle. Resten av gjengen klarer seg veldig fint, og de leier seg inn på et konferanserom et par-tre ganger i året og lever fint med det.
Sykefraværet har gått litt ned, produktiviteten litt opp uten at jeg kan si med sikkerhet at det har med dette å gjøre. Kostnadene er kraftig
redusert, en hel etasje med utsikt over George Square er ikke spesielt billig.
For noen år tilbake reiste jeg til Oslo fem dager i uka, en kombinasjon av egen bil og kollektivt. Dør til dør tok meg rundt to timer, så jeg kastet
bort fire timer daglig på den måten. Det aller verste var at når jeg først var fremme på kontoret i Oslo satt jeg store deler av dagen i telefonmøter.
En del steder har vi en hybridløsning hvor man kan jobbe noen dager hjemme og noen dager på kontor. Det virker til å funke bra for veldig mange,
og man kan jo spare en del areale.
For egen del er jeg veldig godt fornøyd med ordningen, og med et par besøk på hvert sted i løpet av et år får jeg både reist litt og møtt folk
personlig.
Og kundekontakten blir snarlig erstattet av AI.
Jeg har jobbet mye fra hjemmekontor siden slutten av 1900-tallet.
Fungert veldig fint det.
Nå har jeg aldri jobbet i en slik kundeservice, men jeg vil anta at bankene (Og en haug med andre bedrifter) har et ganske godt bilde på hvilken spørsmål de som ringer inn hver dag har - og at de fleste slike spørsmål kan løses ganske enkelt. Jeg er litt delt - jeg synes det er litt tungvint når jeg vet jeg må snakke med noen at jeg må klikke meg gjennom en haug med spørsmål, på den annen side så er jeg veldig godt fornøyd med chatte-tjenester hvor jeg slipper å vente i telefon. Og i motsetning til min mor i slutten av 70-årene - så er jeg superfornøyd med at jeg kan ordne alt på nett fra min egen PC og aldri behøver å møte personlig i banken.
Det er en greie for mellomsjefene at de vil ha de ansatte på arbeidsplassen, blir ensomt å sitte der med andre mellomsjefer. Toppsjefene er som regel andre steder.
Det er sant.
Men eg trur det også er ein heilt rettkomen frykt blant mellomleiarane for at det er noko, kanskje litt uhandgripeleg, som vil forsvinna frå arbeidet dersom alle skal sitja på heimekontor: Kort, munnleg informasjonsutveksling; den raske sjekken med ein kollega om «tenkjer vi likt om denne saka»; omsorga for ein kollega som kanskje har ein tung dag eller har møtt på eit uventa problem.
Dette er noko av det som skapar «lagånd» på ein arbeidsplass, og er mykje viktigare enn ballrom, softis, paintball og vinlotteri: Felles problemforståing, kjensle av ein arbeider saman om ei oppgåve. Så er det også fint med nokon du kan dela kakerestane med etter konfirmasjonen, også, og vera oppdatert om ungane til.
Det er ikkje så veldig relevant for min jobb no, men då eg arbeidde som vgs-lærar var det jamlege samarbeidet på bakrommet kjempeviktig.
Fordelane med heimekontor er openberre i mange jobbar, utan tvil. Null reisetid, fred, ro, betre kaffi, ingen som stikk hovudet inn og bed om kjapp hjelp til noko som tek halve arbeidsdagen.
Hvorfor er det rart?Rart at det var Lyngdal kommune som var først ute...
Pål må fjerne regnbueflagget fra kontoret sitt
Lyngdal er først ute i landet med et vedtak for hva ansatte kan ha på kontorene sine. Ordføreren tror flere vil følge etter.
www.nrk.no
Det er rart fordi det: Grenser opp til religiøs fanatisme…
Jeg fikk også gjort mer på hjemmekontor da jeg hadde en typisk ingeniørjobb. Nå som jeg er vgs lærer har man naturligvis ikke den muligheten lengre, men inspirert av korona-tiden kjører jeg fremdeles noen "hjemmekontor-dager" med klassen de gangene tema tillater det.
F.eks når vi jobber med programmering så er undervisningen mye mer effektiv via Teams. Jeg deler opp klassen i 7 grupper der elevene samarbeider om oppgavene to og to. Jeg hopper mellom gruppene og har oppfølging og hjelp.
Mindre reising på en haug med folk, med alle fordelene det har, og mer læring. What's not to like?
Jeg snakket om løsningen i kollegiet og min mellomleder, men fikk ikke særlig støtte. Dette er dermed noe vi holder kjeft om..
Sist redigert:
Lyngdal er plassen hvor oppmøte til gudstjenestene er så stort at dem har måtte ta i bruk den store allbrukshallen i bygda for å få plass til alle. Vi er midt i bibelbeltet og troen står sterkt.
Enig, men det finnes måter å løse det på. Vi begynte med et 30 min daglig statusmøte (på Teams) hver morgen under pandemien og har fortsatt med det senere. De av oss som tilfeldigvis er på samme sted den dagen deltar fra et felles rom, de andre fra der de måtte være. Formålet er å informere og involvere kollegene i prioriteringer og problemløsing. Det er sånn passe strukturert, først info fra meg om ting som foregår, deretter en runde i teamet. Jeg kaller opp hver enkelt med spørsmålet «how are you?» evt «how was your weekend?» hvis det er en mandag. Det er for å gjøre det trygt å dele hint om at man kanskje har en dårlig dag. Deretter vil mye av diskusjonen handle om dagens oppgaver, behov for støtte og innspill, og kanskje direkte problemløsing der og da.
Dessuten har vi et ukemøte (fortsatt på Teams) hver fredag for å oppsummere uken med vekt på hva vi faktisk fikk gjort. Hovedpoenget er å kunne ta helg med god samvittighet - «vi fikk da gjort en del denne uken også». Det er også der vi diskuterer litt større temaer for teamet som helhet, men helst ikke todo-listen for neste uke. Det får vi ta på mandag.
Den store fordelen i et geografisk spredt team er at det blir arenaen for informasjonsdeling hvor alle er likt involvert. Det er ingen «noen av oss har snakket sammen ved kaffemaskinen på hovedkontoret og blitt enige om at…» Nettoeffekten er et langt bedre sammensveiset team, hvor det ikke har så mye å si om du tilfeldigvis sitter i Chennai eller på Kløfta.
I tillegg prøver vi å legge inn kvartalsvise fysiske møter, lunch-til-lunch, gjerne med et faglig program på en av kontorlokasjonene og en felles middag, gjerne hjemme hos en av oss, men ikke for mye «team-building» aktiviteter av typen ut-i-skogen-og-opp-i-trærne. Min teori om å bygge et team handler mer om å ha et felles bilde av målene og så jobbe sammen om å oppnå dem, som du også skriver over. Det ser ut til å fungere.
Jeg har ledet kundeservice, og tatt en del spørsmål selv. Kunder er svært ofte ikke i stand til å stille det riktige spørsmålet, og AI svarer på det du spør om, noe som da gjerne
Jeg var mellomsjef, men stemmer det.
Det samme har vi gjort.
Jeg har også tatt 1-1 samtaler bare for å prate med folk, nettopp for å passe på dette. På den måten har jeg bygd gode relasjoner til mennesker jeg aldri har møtt personlig.
Møtte en røslig kar fra Bulgaria for første gang i vinter. Kjent ham i 2-3 år.
Håndtrykket ble en klem.
I ankomsthallen på Flesland.
Ja, jeg glemte å nevne det: Jeg har også ukentlige 1:1 (på Teams) med alle direkterapporterende. Det er både for å gi feedback som kanskje ikke passer å gi i alles påhør, sette av litt tid til felles problemløsing, å kunne ta opp temaer som vedkommende kanskje ikke er komfortabel med å dele i plenum, eller bare småprate om livet og verden. Jeg setter av en halvtime, men det kan bli så kort som 5 min om det ikke er noe å diskutere. Likevel viktig at det finnes i kalenderen.Jeg har tatt 1-1 samtaler bare for å prate med folk, nettopp for å passe på dette. På den måten har jeg bygd gode relasjoner til mennesker jeg aldri har møtt personlig.
Møtte en røslig kar fra Bulgaria for første gang i vinter. Kjent ham i 2-3 år.
Håndtrykket ble en klem.
I ankomsthallen på Flesland.
Man blir ganske godt kjent på den måten, ja.Sist redigert:
Et konkret problem i mange bedrifter i dag er den stadig økende andelen ikke-produktive mellomledere.. ikke-produktive i den forstand at deres jobb i stor grad er å lese / skrive /sende rapporter om andres arbeid oppover / nedover i systemet...The never ending story. Meling av egen kake svinger seg. Argumentet om at han kan bli sendt til Irak med fare for dødstraff holder ikke vann. Interessant at han hadde han flere turer dit fra Norge i egen regi , så farlig var det.
Mulla Krekar, Nyhetsvarsel | Mulla Krekar vil hjem til Norge (nettavisen.no)
Slike har vi ikke råd til der jeg jobber. Organisasjonsmodellen er basert på "single point of accountability", dvs at mellomlederens oppgave er å se til at teamets oppgaver blir løst, om nødvendig ved å gjøre dem selv. Det er ingen som er interessert i rapporter, men i at ting blir gjort. KPI'ene får økonomistaben regne ut etterpå.
Høyst aktuelt eksempel: Vi har kalt inn til kick-off i et prosjekt på mandag. Prosjektlederen ble nettopp sykemeldt. Yours truly forventes da å avholde den kickoffen som planlagt. Akkurat nå prokrastinerer jeg litt her inne fra å skrive presentasjonen, kjenner jeg.
Sist redigert:
Yepp, det er desverre blitt mere og mere vanlig, og det øker i omfang.
For de som innehar slike jobber ønsker jo i svært liten grad å belyse problemet, aka rasjonalisere seg selv vekk, og de som har ansatt dem ønsker kanskje ikke å bli tatt på at de ikke har kontroll eller oversikt.
Og merkelig nok så støtter de ikke-produktive alle de andre ikke-produktive, og ser ofte behov for enda flere ikke-produktive for å få jobbene gjort.
Jeg kan ikke si jeg egentlig har sett noe til det selv, men kanskje det er mer vanlig i offentlig sektor. Jeg synes de er svært flinke til å kutte der
det kuttes kan, og man er ikke fredet fordi man har en leder- eller mellomlederrolle. Heller tvert imot.
Den norske sjømatnæringa der igjen. Nå har jo Jonas nettopp vært i Kina og drevet gratis markedsføring for dem, der de
sutrer fra sine Sveitsiske flyktningeleire, så omsetningen vil vel bare øke.
Da er det godt å se at dette er en næring som er seg sitt miljøansvar bevisst.
Plastemballasje på asiatiske strender: Norske lakseprodusentar skjerpar kontrollen
Plast- og isoporemballasje på asiatiske strender gjer at norske lakseprodusentar skjerpar kontrollen.
www.nrk.no
- Ble medlem
- 06.04.2019
- Innlegg
- 7.094
- Antall liker
- 10.571
Sånn, da var kickoff-presentasjonen min klar og oversendt kunde for kommentar.
I min tid som effektiviseringskonsulent (intern avdeling i konsernet) var noe av det første vi gjorde i et selskap eller en fabrikk å sette opp organisasjonskartet med roller og rapporteringslinjer. Ikke det kartet som allerede lå i en skuff, men vi spurte hver enkelt og tegnet kartet som det faktisk var. Mellomledere med bare to-tre direkterapporterende ville leve farlig. Ledere som hadde bygget små hoff av stabsfunksjoner likeså.
Vi sammenlignet kartet vi hadde funnet frem til med ansatt- og lønnsstatistikk fra HR. Om det viste seg at det var fler lønnede ansatte enn vi hadde funnet at noen vedkjente seg i organisasjonen ble det interessante oppfølgingsspørsmål.
Deretter ville vi gå gjennom folks kalendre og identifisere hvem som gikk i hvilke møter, hvor mye tid som gikk med, og hvilken funksjon hvert faste møte hadde. Rene avrapporteringsmøter og nice-to-have-møter uten tydelig funksjon ville havne på blokken.
Så ville vi samle inn alle rapporter som verserte, kartlegge hvem som produserte dem, hvor mye tid de brukte, hvem som leste dem og hvilke møter rapportene ble gjennomgått i. Vi ville også spørre brukerne om hvilken verdi rapportene hadde og hvilke beslutninger de ble brukt til å ta. Rapporter ingen brukte til noe fornuftig fikk stoppinstruks der og da.
Etter det kunne vi sette sammen både møte-, rapport- og organisasjonsstruktur på nytt, fra et blankt ark, med en klar logisk struktur knyttet til tidsintervaller og organisasjonsnivåer. Det viste seg som regel at det ryddet ganske godt opp i administrasjonen, så siste steg var ofte å selge eller leie ut administrasjonsbygget og flytte de overlevende inn i fabrikkbygget, helst til kontorplasser med direkte sikt til og fra produksjonsgulvet.
Vi gjorde omtrent det samme på fabrikkgulvet, med kartlegging av hver enkelt posisjon og tidsbruk der. Om noen hadde satt en operatør som etslags menneskelig plaster for å overvåke en fuskende maskin ble det spetakkel. Maskinene skal arbeide for operatørene, ikke motsatt.
Om vi ville være riktig slemme tok vi med oss noen fra fabrikkledelsen på en rundvandring i fabrikken, utstyrt med notisblokk og instruks om at «nå teller du alle du ser som gjør noe verdiskapende, jeg teller alle jeg ser som ikke gjør noe verdiskapende, og så sammenligner vi notater etterpå». Det ville bare være ett datapunkt, men etter en 15-20 slike samples fikk man jo et ganske tydelig bilde. Handling fulgte. Vi kalte det å ta arbeidsledigheten innafor gjerdet og flytte den utafor gjerdet.
Vi hadde også litt billig moro med å gå i fabrikkantinen på tilfeldige tidspunkter gjennom døgnet, trykke på knappen for «kaffe, svart» og se oss om i kantinen og tilsynelatende telle mennesker mens kaffekoppen fylte seg opp. Produktiviteten kunne øke med 10 % i løpet av en uke bare med det, uten at vi egentlig gjorde noe.
Om det skal kritiseres for noe er det nok heller at vi gikk litt for langt i å tøye kontrollspenn for mellomledere og å ta bort utviklingsressurser nede i organisasjonen. Det vi la igjen etter en slik gjennomgang var en ren driftsorganisasjon uten daukjøtt. Men alle KPI’er, fra kvalitet til sykefravær, gikk rett vei etterpå. Spesielt forekomsten av arbeidsskader pleide å gå til null og bli der. En viktig oppfølging av disse prosjektene var å plotte produktivitet og skadefrekvens (H2 for de innvidde) på samme diagram. Den ene kurven skulle opp, den andre ned.
Det er hva man faktisk gjør i privat sektor. Offentlig NPM er noe annet, en misforstått kopi. Det hører også med til historien at folk som sluttet i min gamle avdeling pleide å få med seg en øks som avskjedspresang.Sist redigert: -
Laster inn…
Diskusjonstråd Se tråd i gallerivisning
-
Laster inn…