Ja, jeg var på FFI noe senere. En stor problemstilling i analysene var «…men hva skal vi gjøre med alle majorene?» Et amerikansk karrieresystem med opp eller ut etter et år eller to i rollen har sine fordeler.
I en privat virksomhet vil man med ujevne mellomrom tegne organisasjonskartet på nytt, med eller uten konsulenthjelp, alle får søke på de nye boksene i kartet, evt få lavere lønn i den nye rollen enn man hadde i den forrige om den har mindre ansvar, og HR får ta seg av de som ikke lenger har noen plass i kartet. Man oppretter ikke «spesialrådgiverstillinger» med samme lønn og diffuse arbeidsoppgaver for å holde folk på gress til oppnådd pensjonsalder.
Det har noen ganger blitt beskrevet som at «vi tok arbeidsledigheten innafor gjerdet og flyttet den utafor gjerdet.» Ser ikke ut til å være like vanlig i offentlig sektor.
I en privat virksomhet vil man med ujevne mellomrom tegne organisasjonskartet på nytt, med eller uten konsulenthjelp, alle får søke på de nye boksene i kartet, evt få lavere lønn i den nye rollen enn man hadde i den forrige om den har mindre ansvar, og HR får ta seg av de som ikke lenger har noen plass i kartet. Man oppretter ikke «spesialrådgiverstillinger» med samme lønn og diffuse arbeidsoppgaver for å holde folk på gress til oppnådd pensjonsalder.
Det har noen ganger blitt beskrevet som at «vi tok arbeidsledigheten innafor gjerdet og flyttet den utafor gjerdet.» Ser ikke ut til å være like vanlig i offentlig sektor.
