Ga den deg da riktige tall?
Databasen er greit tilgjengelig. Selv russerne samarbeider med den.
map.astd.is
I tillegg må alle skip som ønsker å bruke Nordvestpassasjen melde inn til Canada, så man kan dobbeltsjekke mot landets register, hvilket jeg ba om. "They correspond". USA aksepterer ikke at Canada har råderett, men har godtatt at USA må melde inn, for både kommersiell og militær trafikk, U-båter unntatt (regner jeg med).
Til
@Asbjørn
Jeg tar utgangspunkt i din tidligere arbeidsplass, McKinsey. Selskapet slo seg opp på analyser og rådgivning og leverte meget gode (og dyre) rapporter til oppdragsgivere. Etterhvert som oppdragsmengden vokste fikk man også et sentralt arkiv over løste oppdrag, som konsulentene kunne trekke på når en ny oppgave kom.
Det var selvsagt viktig å ikke løse nye jobber for fort, for det skulle jo også timeføres, men det var bra å kunne sende ut en "etterlysning" i organisasjonen etter rapporter fra oppdrag som samsvarte med det nye. Det ga også en internsjekk og kvalitetskontroll, selvsagt, men underlettet også jobben.
Med databehandling ble dette selvsagt effektivisert, og man slapp å maskinskrive nye rapporter, cut&paste ble enkelt, og det å gi den nye rapporten en grafisk identitet som samsvarte med oppdragsgivers ga denne inntrykk av at man fikk nybrottsarbeid i hendene.
Kunnskapsnivået i organisasjonen var høyt, nettverket var suverent, arkivet var selskapets Alexandria-bibliotek - uvurderlig og utilgjengelig for andre.
Så kommer dagens AI, som potensielt kan utslette konsulentbransjen slik vi kjenner den.
Til andre, prøv flash 2.0 av Googles AI og innled en samtale (med din stemme), omkring et fagfelt du arbeider med, forsøk å trenge dypt inn i dette.
Today, we’re announcing Gemini 2.0, our most capable AI model yet.
blog.google
Scenario.
Du er i bedriftsledelsen og vil gjøre en grundig gjennomgang av et produktområde. Før var du avhengig av å enten ha ressursene internt, eller måtte engasjere eksterne konsulenter. Nå kan du la et team kjapt gjøre en gjennomgang av området og enten lage rapporten internt, eller ha et usedvanlig godt referansegrunnlag for å vurdere anbudene til eksterne konsulentselskap. Dette grunnlaget kan du skape på en ettermiddag, om du har folk som er tilstrekkelig inne i hvordan man bruker tilgjengelige verktøy.
(KI brukes nå slik av et meget stort antall virksomheter)
Du ønsker å saumfare det politiske programmet til et konkurrerende parti, men at denne gjennomgangen ikke skal være preget av eget partis fordommer. Du ønsker å finne ut hvordan du best kan appellere til bestemte velgergrupper og ønsker å legge strategier for hvordan du kan fiske stemmer fra utfordrerpartier, svakere partier, finne nye velgere og hvordan disse kan nås, og med hvilke appeller.
Dette ville du før betalt dyrt for til PR-firma, valgstrateger, men nå kan du gjøre usedvanlig dyptpløyende arbeid internt og kanskje sitte igjen med et strategisk grunnlag som gir deg betydelige fordeler i inngangen til neste valg.
(KI brukes allerede slik, selvsagt)
Dette er informasjonsbehandling, men på speed og med et omfang man ikke har hatt tilgang til tidligere, og med avprøvingsmuligheter man ikke hadde før. "McKinsey kan dette, det er nytteløst å utfordre konklusjonene i rapporten."
I neste omgang hva Hinton arbeidet med og som gjorde at han forlot Google. Når det ikke lenger er informasjonsbehandling, men -skaping. Når det "drømmes" nye muligheter og løsninger, potensielt utenfor rammene av menneskelig erkjennelse.
Time will show.