Alt annet kan ikke antas å være likt, det er poenget. Konkurranseutsatt næring utvikler kontinuerlig bedre rutiner for kostnadsstyring, effektiv utnyttelse av tilgjengelige ressurser mv., fordi deres evne til å overleve i konkurranse med andre avhenger av det. Og idéen er at disse rutinene og prosessene også skal kunne føre til mer effektiv drift i andre sektorer enn de konkurranseutsatte.
For å bruke teskjemetoden; en bruker krever tilsyn 24/7/52. Legg merke til at jeg skriver "tilsyn" Hvordan kan en privat aktør gjøre dette mer effektivt enn en offentlig tjenesteyter? Veldig mange av de private aktørene driver tilsynsvirksomhet og da har de ikke så veldig mange andre muligheter til å drive billigere enn å tilby lavere lønn, dårligere pensjonsordning og unngå å ha lærlinger.
Se litt på hvordan du deler inn de 24x7x52 timene i en skifttabell som imøtekommer fagforbundenes krav til helgefri. Det fører til et utall små stillingsbrøker, enormt mye admin med å håndtere alle disse, og til at en heltids pleietrengende må forholde seg til opptil 20+ forskjellige personer i løpet av en uke. Omtrent hvor verdsatt tror du en ansatt på 2,5 % stillingsbrøk føler seg, og hvor mye lagfølelse og tilhørighet tror du det skaper på arbeidsplassen?
En opplagt mulighet er å inngå en lokal avtale som tillater et noe mer rasjonelt skiftmønster, til fordel for både pasient, ansatt og arbeidsgiver. Jeg ville startet der for å sikre trivsel for både «kunde» og ansatt, noe som gjerne hjelper på bedriftens økonomi også. Rovdrift og høyt sykefravær er bare ikke lønnsomt over noe tid. Der er kommunene verstingene.
https://forskning.no/arbeid-nord-universitet-partner/langturnus-reduserer-stress/423062